Y2011年度考績總算是在上週五確認完成，底下的member評定的分數，上級主管針對我們部門去年度的工作績效著抱持肯定的態度，分數沒做任何調整，也讓我覺的與有榮焉，因為我一直對我部門平日的工作績效非常有信心！
在執行PDR時，我們通常會與每位員工進行面談，面談內容主要為員工工作之優缺點分析及明年度工作期許，以利員工清楚知道去年度個人之工作績效，每當在面談前，我可是做足功課，將每位員工的功過薄拿出來進行分析，我期望這樣的考核方式能達到公平公正性
本人今年度考績，主管依往例告訴我他心目中的分數，但此次我想這個優等績效應該回饋給我底下員工，雖然只是差個0.5個月，但我希望讓我底下member瞭解考績優等不是只有主管才有的權利，一來用意期望激勵員工，勉勵其對公司的貢獻，亦期望今年度部門績效能有更進一步的突破，無論對個人或團隊皆能有所成長，加油吧，行政支援部 )^--^(