Thin Client專案又重新開始執行
所以繼續又跟廠商接洽
之前只有到測試階段
後續的報價以及很遜的企劃書需要修改
為什麼說很遜
因為寫個很像規格書
而且幾乎都是書面資料
原本廠商說要先跟老闆報告
結果看到這樣的企劃書
我看也不用報告了
報告結束後老闆也聽不懂
結果遇到經濟不景氣
專案停止

    所以最近又開始找廠商聊天
結果連續兩天打電話到廠商哪邊
接洽業務都不在
想說是怎麼回事
問業務去哪邊了
對方也回答的吱吱屋屋
一問才知道業務離職了(阿是不會早說唷)
所以只好先要求對重做企劃書
這個部份是經理要求的
而當時在與經理談的時候
實在有點害怕對方不理我們
不過經理說ERP會計的部份也是說了很久說要用
結果會計部門
終於說要使用了
看來我的臉皮太薄了XD
還有另外一個重點就是如果廠商要直接來跟老闆展示時
不能答應他
除非資訊部門已經充分做好準備
並且跟老闆報告過
如果他們直接來找老闆
那MIS將只是廠商的傳聲筒而已。

    MIS不應該那麼簡單直接報告老闆
就算真的報告又能怎樣
老闆會相信他們嗎
最後還是需要MIS負責
所以要讓廠商瞭解老闆不是那麼好見的
而廠商所提供的服務如果MIS不推廠商也是沒轍
所以我們除了當之前的橋樑外
資訊系統或者設備導入後
MIS還是需要負責後面的維護
千萬別當廠商的傳聲筒
不管是老闆或者高層
他們不會輕言答應導入
就算他們答應最後出問題
死的還是MIS