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篇名: 在台積電學到的30招武功秘笈
作者: 孫子滿周歲ㄉ周仔	日期: 2014.08.20　　天氣: 　心情:

在台積電學到的30招武功秘笈

1.簡單的做事邏輯，學習主管的邏輯能力。

2.任何報告要報給主管前，一定要先想好主管會問何種問題，並預先想好答案，然後不斷的演練。

3.問題點一發生，就要馬上止血，也就是一定要把問題的負面影響降到最低。

4.身為主管要有肩膀與做事的原則。

5.做任何事情都要先想好最後對部門或公司有哪些效益?

6.時時刻刻替主管思考部門或公司未來的困境，常常站在主管(客戶)立場想一想。

7.把一件事情做到好，也不要做許多事情都沒有結果。

8.一個部門就像一家公司一樣，需要有一些簡單的組織章程或制度，例如:休假注意事項或是有些事情應該把他寫成SOP，下一次需要的時候，就可以拿來用，以減少一些摸索時間。

9.找對人，做對事，用對方法，建對系統，給對評價。

10.絕不能信口開河，說到就一定要做到，如果最後做不到，也要事前讓對方知道。

11.向主管報告時，最好準備2-3頁即可，先講結果，有時間再講細節。

12.管理要有差異化，資訊要透明化。

13.做事要有熱情、做人要真實、凡事多做一點。

14.給主管的資料，特別注意資料面的前後一致性。

15.不要重蹈覆轍，錯了一次，不要再錯第二次。

16.透過每季的溝通會議與不定期的內部意見調查，時時瞭解員工的想法，並調整必要的管理方式與策略。

17.主管要求同仁準備一些資料時，不要馬上急著做，先想想做這個的目的是什麼?

18.向主管報告任何主題時，任何一個主題都要準備充分。

19.談判時，一定要白紙黑字寫清楚.。

20.用心就會專業，堅持就會成功。

21.把工作當成自己的事業在經營，因為這樣子的決策往往會是對的。

22.不要只把問題報告給主管知道，記得一定要加上有任何解決方案，可以解決此問題。

23.如果有新的管理指標或預測方法，應該做一個簡單的模式說明與示意圖，方便讓主管印象深刻，那麼主管以後就不會再問這是什麼意思。

24成立專案技術委員會(Techniqueboard)，邀請相關的同仁一起參與，進而共同想一些專案來做或解決問題。

25.維持公司內單位和諧與口碑，切莫計較芝麻小事。

26.定期追蹤每日的工作指標與重要的事項，亦可利用每週工作日記簿、每週會議與每週部門會議等來工作檢討。

27.如果要讓主管做決策一定有開會的必要，如果是資訊的分享，寄個信件即可。

28.主管看完報告後，所建議的事項都要去做，千萬不要刪掉，但是可以針對某些主管建議的事項，提出一些個人的看法。另外當下一次向主管報告時，應該再思考，當時主管問的問題，是否報告上所修改的，就是主管想要的。如果發現主管所提出的策略或建議錯誤時，同仁需要勇於提出。

29.老闆總是把目標訂的高高的，然後激勵大家做做看。

30.同仁一定要養成作筆記的習慣，就是主管說過的事，希望寫在你的筆記本上，就算是小事也一樣，從小事能看出一個人做事的仔細程度及品質。創新品質決定企業價值。

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