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篇名: 生命的熱情
作者: 咪咪	日期: 2011.09.11　　天氣: 　心情:

對人而言，思考力與生俱來，是人存在最大的快樂。
吃的東西，只要肚子飽了就不想吃了；衣服也是，想穿也穿不了多少。
但「思考」是一種無垠無際的運動，人因為會思考，所以才有「生命」。
人如果不運用這個天賦能力，就像夢遊者，活得並不清醒。

熱情（passion）與耶穌受難（Passion）源自同一個語源。
人類正因為在世間有苦難，正因為痛苦才會產生熱情。
人一旦出生在這世上，就難逃痛苦與悲傷，也正因如此生存能量才得以湧現。
從日本人熟悉的演歌、到無上藝術的巴哈《馬太受難曲》，都充份表現出熱情與受難的關係。

進行思考，意味著保持清醒；藉由思考，人不斷地提出問題。
哲學家蘇格拉底所言：「活著的定義就是提出問題。」然而，則較務實及有目的性，人藉由思考，找回求知的熱情，運用智性提昇人性，使人生更加圓滿。

熱情則來自生活。生活包括了生命的來與去，人與人的相遇，以及宏觀的視野，同時也需要偶爾脫軌，拋棄規則。例如，有關橄欖球如何誕生的傳說正反映出學問原有的本質。
橄欖球的起源，據說是因為一名正在踢足球的少年，因為一時興奮雙手抱起球來開始奔跑的那一剎那。

對想做的事懷抱熱情的重要遠勝過事情本身的對與錯。
成為知識份子，參與困難的工作本身並不重要，重要的是當投身一件事情時，原動力的熱情程度高低，才是關鍵。
總之，對生命的熱情、積極的意志，這兩件事的重點都在熱忱與意志力的本質上。
管理不是科學，更不是一門專業，管理是一種實踐和歷練，必須透過經驗學習，需要因地制宜;時間會變、科技會進步，但人是管理的核心，人性沒有變、溝通互動的原則也不會變！

Inovation一般被譯為「發明發現」或「技術革新」，所謂的inovation，是「把不賺錢的活動重新打造成會賺錢的活動」；「藉由改變對東西的想法或做事的方式，改變顧客 (客戶)的價值觀，讓顧客覺得滿足，自己也跟著賺錢」。

近年來有一種趨勢，公司似乎比較喜歡找外人來擔任管理者，至少管理高層是如此，正所謂「新官上任三把火」。不幸的是，這位新官可能是公司決策者所不知道的惡魔，他可能並不知道該在哪裡生火。所以危險就產生了，尤其是在這個倡導英雄式領導的時代，新官可能點火燒光了整家企業的熱情與精神。

有效的管理和其他專業一樣，都有四項要素：
原則、任務、工具和責任。原則將決定管理品質，而任務（tasks），則是經理人為了達到成效，應該或必須做的事。
管理的任務對於管理成效的影響甚大，這些主要的任務有五項：
目標的管理、組織、決策、人員的監督、人員的培育。這五項管理任務是必要而充分的。

目標管理多半做不好有一個主要原因，就是把目標管理變成複雜的官僚方案或制度。
官僚化令經理人得花很多時間和文書作業，更糟的是它往往導致以形式取代實質內容。
我們真正需要的是正確的目標，不需要搞什麼目標管理方案或目標管理制度。

這世上沒有完美的管理者，人都有缺陷，遲早會暴露出來，早點暴露總比晚點暴露好。
所以，挑選管理者時，要根據他們的特質來挑，也要根據他們的缺陷來判斷。
一直以來我們只看重候選者的特質，但有時候，單一特質會蒙蔽我們對其他事物的判斷。
例如我們可能說：「某人人脈很廣」或「某人很有遠見」，尤其是前任管理者不善交際或缺乏策略眼光的時候。更應當盡一切合理、合乎道德的努力，辨別候選人的缺陷。

有一種致命的缺陷如今極為常見，任何角逐管理職位的人，如果要求的報酬遠超過公司的其他人，甚至要求在失敗或遭到解雇時要有特殊的保護，那些人都應該直接淘汰。
別忘了，每位競選者講過「打造團隊」、「把人當成公司的最大資產」、「長遠考量」有多重要！思考一下，把這樣的人找進來，對公司會有什麼影響。

我們應該根據管理工作及實際情況，仔細判斷這些管理者的缺陷，尤其是那些後來可能變得致命缺陷的缺點，以防意外。有一種簡單的方法可以大幅提升管理效能，那就是在挑選過程中，讓最了解候選人的人（亦即曾被候選者管理過的人）擁有發言權。

或許，我們在挑選管理者的過程中，需要多注意我們早就認識的人，因為他們才知道該在哪裡生火！

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