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篇名: 如何當個好主管
作者: 直到你心坎	日期: 2013.07.27　　天氣: 　心情:

這一兩年來我淡出網路朝真實人生重啟舞台

我花了半年時間當上一家北部算蠻大的APP公司的協理

(一般公司架構總經理-副總-協理-經理-副理((襄理))-主任)

其實我帶人相當得心應手

沒有什麼

善用同理心同情心不要求自己在那職位也不會想做的事

出餐出差多利用公費制度減少業務在大太陽底下的勞累之餘還要花自己的錢

但我發現

很多主管不懂帶人

忘了自己也是勞方卻站在資方那頭

沒有風骨

只為了攬更大權利在自己身上

而且如果你是一個老闆

千萬不要逞能

台灣跟美國最大的企業文化差別在於

出資者歸出資者但善用CEO

懂得下放權力及信任專業

但台灣很多老闆自以為是剛愎自用

你能當好一個老闆不一定能當好一個主管

台灣的老闆方式帶人相當容易

講難聽點

叫作只想撿現成的

你業積差本職學能差慢就解雇叫你離職

無限模式只懂每天上人力銀行亂槍打鳥

只想找能幫公司賺錢的人進來

完全不會想投資時間跟成本在你身上

這也是為什麼台灣中小企業始終只能面臨倒閉破產的命運

大企業之所以成為大企業

就是有那個風骨

願意培養人才建樹社會

戴勝益再怎樣多側邊消息

至少人家願意提供學習平台獎勵制度誠實報稅真正到達一個社會服務回饋的企業精神

而台灣中小企業老闆卻只會異想天開只想抄短線撿現成

而平常教育模式更可悲的是

不達自己要求就罵就兇就酸

而不想溝通瞭解原因解決問題

永遠存在不是黑就是白

不懂教育制度重要不懂培養信心好處

台灣的較大公司

連保險傳直銷房仲

這些令大家聞風色變的行業

都肯保障前三個月到半年的底薪讓你一一上內部教育課程

不急不徐輔導你到你能獨立作業為止

甚至建立完善的即時反饋機制及鼓勵向上的激勵制度

而像這種抄短線的企業及老闆能給了什麼?

你最後不倒也難

不賺錢更是應該的

所以就我觀念

一家企業要成功

要拉得住員工的心

必須做到無私因材施教完具耐心建立良好溝通平台

主管更應用自身領導實例以身作則來代替訓斥

如果你自己都做不到了只會出張嘴

人家逼到最後只會離職而已

到哪都有22K 你公司又贏在哪?

不懂做人人家改天比你發展好了回來酸你你會比較開心嗎?

更可怕的是

有些主管不懂識人用人

見人家差就要開除見人家比自己強就眼生妒忌

下屬直言頂撞了不思進取還苦苦相逼到處找麻煩

這種人要成功更難暫時的成功只是你有機運跟背景

過了之後呢?

最後一句名言

出得起香蕉的公司只能請到猴子

只會用打罵教育的主管張飛的下場就是你最好的借鏡

BY 直到你心坎

好久沒寫文了

一寫就是這種

有感觸要轉就轉不要刪我名就好

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