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篇名: 同在一條船上
作者: 咪咪	日期: 2012.04.12　　天氣: 　心情:

寫出你的使命，同事才會跟你同一條船。～羅伯．葛瑞德(Robert Grede)

所謂策略，就是要有取捨，要能專注於某些部分、犧牲某些部分，如果什麼都做，那就不是策略了。
如果你不知道自己要去哪裡，也就不知道到底該走哪一條路，或走不同的路有什麼影響。
因此當你找到了自己的核心競爭力之後，就應該拿出紙筆，精確地描述你希望自己的事業該往何處發展，該如何經營這個事業，以及這個事業所代表的意義。

成功的企業會不斷地檢視彼得．杜拉克（Peter Drucker）所提出的經典問題：
我們的事業是什麼？
我們的客戶是誰？
顧客看重的價值是什麼？
我們的事業展望是什麼？

這些看似簡單的問題，全都是公司需要回答的重要議題，而且，必須將結果記錄下來。
有的公司將這些問題的答案當作企業目標，有些企業則稱它們為企業信條，也有的企業叫它們企業宗旨。

每個企業都有自己的使命，這些使命在創業初期雖然十分明確，但是隨著時間過去，事業將會隨著市場的變化，或者競爭的需要，而產生進一步的發展與變化。

想要確認企業宗旨，就必須先找到核心競爭力，而就像核心競爭力會隨著時間變化一樣，企業宗旨也可能有所改變。就像亞馬遜網站一樣，隨著市場的變化，亞馬遜網站將成為全球最大網路書店的企業宗旨，改變為全球最大的網路商店。

最重要的是，一旦確立了你的企業宗旨，就不要因為經濟的變化、新產品的引進，或單純的迫切感，而每隔幾年改變一次宗旨。只有在你重新定位企業時，決定調整事業的經營基礎，才應該同時改變你的企業宗旨。

企業宗旨會在企業面臨因擴張、競爭壓力或產業政策調整所造成的困難時，指出管理的重點。當變化發生時，經營者只需要參考企業宗旨，就能明白該如何因應變化並管理員工。
對內，企業宗旨具備領導力，能夠啟發員工獨立思考的能力。
它賦予員工與高階管理人作出一致決定的權力，並帶領身處不同地區的員工，獨立達成企業的共同目標，節省大量的時間。

如果員工依照這些準則工作，他們就不必在每次做決定之前，忙著在規則說明書裡找答案。他們只需要看看企業宗旨，就知道老闆會期望他們怎麼做。

換句話說，好的企業宗旨通常包括以下幾點：
1．關注有限的目標
2．強調企業所尊崇的準則與價值觀
3．業務以核心競爭力為中心
促使企業使命成功最重要的關鍵，是以品牌而非產品為重心的態度。

你的企業宗旨是什麼？
任何一個擁有企業宗旨的組織，都必須先找到自己的使命，那個深埋在你的心底，員工不一定能和你分享的使命。將這個宗旨以白紙黑字的記錄下來，不僅能讓大家都知道公司的使命，也能夠支持企業的政策。
如果企業宗旨的目的是激勵，那麼你就必須用能使員工感到振奮的方式，傳達你的企業宗旨。你必須吸引員工的注意，啟發他們更努力、更明智地工作，簡單來說，就是將它寫成一句永遠都適用的口號！

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