1. 某部門裁併
6/30下午三點有六位先前提到被裁併的策略中心同仁, 被通知領錢走人.
當時並沒有發現, 直到週一上班才聽到同事提到此事, 裡面不乏已經呆了超過10年的同事....
2. 專案規劃轉移
6/29~7/1及這兩天都忙著新案子的規劃及移交,
上周五原本負責巴西專案的部份轉給電子部門處長,
他手上的案子則交給另一各部門, 我則接下俄羅斯的專案....
拿到先前市場企劃單位轉交的資料, 一看跟客人預排的時程, 差點傻眼.
若照正常流程, 量產都要排到1月底, 結果他們照客戶需求排出12月底量產的時程.
問題是許多工作的銜接出了問題, 即便如此仍無法滿足客戶的需求.
接到專案資料後, 這幾天密集與相關單位及配合廠商討論.
決定若要滿足客人要求, 則須將開發方式由三階段改為兩階段
經與電子處長討論後, 風險雖高, 但比較有機會能符合客戶要求
隨即要求PM及Marketing催促客戶盡快確認外形, 以利可以進行的部份盡早進行
7/5下午接到配合廠商郵件, 中間又卡到一周認證單位的規劃圖面確認時程
實在很懷疑前面市場企劃是怎麼處理事情的....
3. 7/4下午開會, 老大先找我談有關晉升的部份,
雖然人評會(7人小組+副總)超過半數通過我的晉升案
但是副總卻找老大私下談, 說雖有進步但仍有不足, 先暫時緩一緩....
當下聽到雖有些遺憾, 但是這幾天忙到爆, 也沒啥時間去想太多.
還事先把手上已經延誤的案子盡快結案, 新案子的規劃盡快上路比較重要.
原本斗數上顯示今年應該的工作或職務異動調整, 該不會就是擋酒團的虛名晉升吧
先前命理區的好友看法60%表示不樂觀, 就看8/1實際的公告吧.... |
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