「學習別人的智慧要懂的融會貫通，而非一板一眼的炒襲照做，因為，有些事只能做一次，第二次再做就行不通，甚至有些事只能某類型的人做，若您我並非該類型的人一樣是做不來。」 就如，在外面看到有人打架，A先生走過去將雙方拉開，那兩人就息怒了，但同樣的事，發生在B先生上，說不定B先生反而被那兩人圍著打。 另外，在讀到「怎麼讓貓吃辣椒」的情節上， 也思考了一下，若是自己會用什麼方式讓貓吃辣椒？ 思考後

一種是：將辣椒磨成粉或攪成醬，做成有點辣但又不會太辣的調味醬， 並加在貓喜歡的食物中讓貓吃下去，因為只是用辣椒來調味， 讓食物呈現出另一種不同的風味，讓貓食變的更美味。 PS：題目沒規定，要貓把整條辣椒吃下去，所以，即使是一點點的粉末，貓也是吃了。 一種是：誰規定，辣椒就一定是辣的，題目中也沒指定要餵貓吃辣的辣椒， 那只要找一個不辣的辣椒，然後和貓食一起混在一起，不就能讓貓吃下去了嗎？ 其實，從「怎麼讓貓吃辣椒」這個問題中，可以看出每個人的做法都不同，而這些做法都突顯出該位人士的在管理上的能力。 我們再將「貓」比喻成員工，將貓主人比喻成老闆或主管。 劉少奇這類型的老闆是以威權式的方式帶領員工，不管員工死活不斷的壓榨勞力及薪資。 周恩來則是用畫大餅的方式讓員工覺得只要肯努力就會有收獲， 但最後，某些人真的有所收獲，而有些人只是夢碎人醒。 毛澤東這類型的老闆則是，利用社會的不安與緊張， 例如：失業率很高、一堆人找不到工作、景氣很不好，公司不裁員就要偷笑了等因由， …讓員工就算不滿於現狀也不敢有怨言，更不敢妄想有年終、加薪。 就像去年，金融風暴景氣不好，各大公司都休無薪假…但， 還是有許多的人雖然放無薪假但還是「自願性」的到公司上免錢的班。 只因為怕被貼上「對公司沒有向心力」負面標籤，最後被公司給裁掉。 甚至開始運用一些「上班打卡制、下班責任制」等方式節省加班費， 或是以…景氣差、失業率高等為原由，不斷的調降起薪。 員工就只能像那隻貓一般…雖然不願意吃辣椒，但還是要忍耐舔自己的屁眼吃辣椒。 毛澤東這類型的老闆就很懂的捉住員工的喜好及心思， 讓每位員工都成為他手中的棋子任其擺佈，受到壓榨還會露出開心、感恩的笑容。