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篇名: 是我給你 (們) 自由過了火
作者: ZZ	日期: 2012.06.05　　天氣: 　心情:

☀ (二)

送貨組的四位組員，一般我都是就工作表現逐一約見的，
但是這陣子覺得同組的四個人分化的情況越來越嚴重。
上週將此狀況跟經理匯報了一下，
今天早上發了個電郵給整組人員下午集體開會。

在會議室裡，首先是現出那張送貨組工作的明細，然後開始 "訓話"......

今天會一起開這個會，是想要讓各人員知道，
平常雖然都單對單的約見表達工作意見，並不代表我是在偏袒誰！

各位送貨組人來面試的時候，我跟你們每位講的都是同一點的要求，
就是強調我們這組人員必須具有 "Team work" 精神。
而且這張工作的明細，是每一個人都必須能獨力處理裡面的每一個項目！

我一直都不想把它們攤分、排列負責人員的次序，
因為前一批的送貨組員就是太計較誰做多誰做少，
大家每天對著同事比對著家人的時間還要長，我不希望你們合作不愉快，
所以上一批人員，公司寧願辭退或是不挽留而全部重聘。

這明細裡的工作，每一個部份我都熟悉也能獨力做到，我也希望你們每個人都一樣。
因為覺得有時同事不夠主動，所以才會被迫要這樣編排，
但是我必須要再強調一點！
就裡面排的次序，並不是要第一處理人缺席才由第二人頂上。
我是希望你們一起工作時，第一負責人若太忙碌的話，請第二個能自動接上。

如果各位在工作上有遇到甚麼難題，趁今天這個機會可以說出來，
我不希望現在我講的，你們都只是「嗯」或點頭而不提出自己心中的想法，
不然踏出這個門，就不要再來跟我反映你對於今天會議的內容。

我不介意你們在工作上有甚麼不懂處理的事來找我，
畢竟你們都很新，年資最深的也不過一年多。

第一次、第二次我是很願意指導你的，
但同一樣的事情處理辦法你來問我第三次，
我就會希望你能自己記錄下來，方便日後遇到同樣的問題也能解決。
若是第四次，我會覺得你的辦事能力是不是有問題！

如果真的有些工作不知道如何處理，
我希望你們遇到不懂解決的事別自己苦苦思考或翻查資料，
直接來問我，或是跟我說你在這工作上遇到的疑難。

不然我就會很 "個人" 地認為你們都懂得處理我需要你們處理的工作，
屆時你們在事後才來找我解決，對你們自己的工作表現也會很不公平的，
因為公司每半年就會由主管填寫各組員的工作表現評估。
我會盡量安排每月一次送貨組集體會議讓大家反映工作。

講了半個多小時，各人都沒啥意見想表達，so......
我就當她們每人都知道我要她們做的是甚麼。

去年的青黃不接時期我都能應付過來，
不太擔心有組員因今天的會議來跟我遞辭呈。
大不了再重新聘請，反正現在送貨組的大部份工作量仍集中在我身上。

昨天有跟經理提到說我會跟組員講一句重話，
但最終沒有用這句話作總結「既然覺得在這公司工作不開心，我不介意你們嘗試找其他工作」。

真的，
不就是一份工作嗎﹖

10:21pm

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