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篇名: 你現在的公司只是張安全牌
作者: March	日期: 2024.01.16　　天氣: 　心情:

日記大分類:名利日記小分類:職場
1.這家獵人頭公司有點特別
2.你現在的公司只是張安全牌
3.成為一個表演型的IT
(日記目錄一覽表) (專有名詞一覽表)
(心情貼目錄一覽表)
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1.這家獵人頭公司有點特別
上上週下午我在辦公室突然接到一通電話對方說他是獵人頭公司的H 方便聊嗎?
於是我跑到外面跟H聊了起來
電話中理解到 H手邊有我之前的資料想要再跟我多聊聊現況
我猜他手邊我的資料大概是到2012年我第一次離開I公司前的資料
所以我就把自己後面11年的資歷完完整整的跟他講了一遍
我跟H說其實前陣子我有個前同事S也把我推薦給一家獵人頭公司
但我後來臨陣反悔了這個機會
參2023/12/01日記: 天下沒有這麼好康的代誌 1.天下沒有這麼好康的代誌
March插嘴:
我拒絕的原因是我沒有信心可以擔任管7~8的人的部門經理
我覺得這個職缺需要的綜合素質比我目前的能力邊界略高一些
我其實有初階主管的屬性就是喜歡把自己的專業複製給下面的人
管兩三個我應該可以但管七八個變數太多了
所有人都會把他的難題丟給你只要下面一兩個想告搞你
心智不強的人陣亡的機率也很高這是我臨陣退卻的主因
我說2024年我預計並沒有要離開目前的I公司但是有時候離開不是我主觀意願
我打個比方假設我上面那個直屬主管F突然撐不下去離開
會不會起連鎖反應我覺得很難說
H想要我最新的履歷表於是我當天晚上就用賴傳給他
他說想約我去他公司辦公室聊聊於是我們敲定隔周二下午五點去他公司談
H後來有再給我一次電話他問得很細包含我為何離開每一家公司
當然山人自有應付之道我每一家公司的離職原因都非常合理清楚
而且盡量不做負面的陳述以免他以為我人際關係有問題這方面哥都有練過所以講起來很自然
在對話過程中 H無意間透露出來他之前有跟我部門的專案經理M有對話
這讓我心中一驚他們關係網竟然已經拉到這種程度
那他有沒有可能跟I公司的其他人說他也有跟March談過了? 難說喔...
總之我覺得這家獵人頭公司有點特別花在聊天的時間比其他獵人頭公司要多
以我目前的狀況我確實需要跟一家獵人頭公司保持一個良好關係以免未來在I公司有變
March下一次找工作我就不會再用104了而是直接請獵人頭公司幫忙過濾出好的職缺
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2.你現在的公司只是張安全牌
上周二下午我來到位於台北市信義區最高那棟大樓的高樓層與獵人頭公司面談
與我面談的不是H 而是他提到更為資深的A(說是資深其實也只在這家獵頭公司待五年)
彼此閒聊過程中我無意間提到我來I公司報到之前其實本來要去ND公司報到的(這兩家都是乙方公司)
參2023/09/07日記: 與P的戰爭終於進入尾聲 1.與前直屬女主管S喝咖啡 S說服我不要去ND公司報到
A說如果我去ND公司報到未來在職場轉換的時候其實是會更有優勢
PS.他言下之意就是I公司的牌子不如ND公司大這我當然是知道的
接著他講了一句我印象很深的話: 你現在的公司只是張安全牌
A有跟我介紹一些公司主要是甲方公司的職缺他覺得我的年紀(快50了)
應該要去好的甲方公司卡位他比較不建議我去乙方公司當ERP顧問
A講了一些公司說真的我還未必知道
不過有一家很大型的TD公司它的職缺叫做內部(ERP)顧問蠻吸引我的
這是一家有名的甲方公司內部事業體很大我之前待過的C公司也不過就4個BU(事業處)
這個TD公司它們的事業處達到了幾十個已經要用事業群來分了每個事業群下面再包含幾個事業處
這個職缺是在總經理直屬的單位大概有30個顧問背景也不是只有ERP顧問也包含售前顧問(Presale) 等等其他腳色
我如果進去就會先負責某個事業處的IT工作
當然這種等級的IT 我想是不用寫程式的頂多開開規格書
A讓我簽了一份文件代表我同意把自己的履歷讓他們使用(用來當作給客戶參考的人力資源的意思)
我當然是同意的 A說後續如果有不錯的公司也會把清單寄給我參考
面試結束後我把狀況大概跟太太講了一下
太太的音頻回應:
其實我覺這樣很不錯啊，等於他們是給你一個，美好的未來目標，讓你有努力前進的目標
就像當初外包商跟說你如果本薪做不下去，你就可以專職外包，其實很多人是沒有這個機會的，
我覺得你真的是在職場上的工作運跟你自己努力都是還蠻不錯的。
March補充:
不知道為何我覺得太太這段音頻聽起來有些心酸酸的
也許她是想到自己的工作運跟我差距頗大但March覺得除了我本身的專業領域
背後資本體系確實比她的領域要強這個不能否認
更關鍵的是彼此對人生的態度不同我是不斷微調自己的人
她則是同樣的錯會重複的犯這是為何她很多工作都做不長久的主因
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3.成為一個表演型的IT
不管是獵人顧問H或是A 他們一開始應該都想知道我為何想先待在I公司維持平盤
我不想馬上換的原因是甚麼? 是我在害怕甚麼嗎?
老實說我確實沒有準備好我也許在這個領域有一定的資歷
但是在工作能力的展現上我依然還沒有達到完全體
我自己覺得在專業上目前我應該有70分的水平(滿分為100分)
但是在專業的表達力上或是英文能力上我都還不到70分甚至我覺得目前還是不及格的(不滿60分)
我講的專業表達能力不是僅僅是嘴砲也包含專業文件的表達力關鍵的部分當然是PPT, Word, Excel
我會這麼說完全是從我職場人生經驗獲得的體悟
2012年我曾經待過一家外商公司業務頭子會讓我們這些ERP顧問去做售前(Presale)
這種售前(Presale)腳色對於PPT的能力和對客戶中高階的訪談主導能力是有一定要求的
如果你只有IT的專業這部分完全不行那你最多只能面對中階以下的User
這是無法拉高你的價值的
這部分我前前前公司的直屬主管B 以及前直屬主管P 他們一男一女都是嘴砲型
但文件能力都不行甚至可能比我還差這就使得他們面對中高階主管簡報的時候
逼格拉不高因為中高階主管真的就是很看這方面的能力
我前公司的處長R 此人的管理水平我很看不起我覺得他比較像特助但領導能力沒有達到他位置需要的程度
但他PPT能力在前公司的主管群中算是還不錯的這對於他對上層畫大餅幫助不小
至於英文能力不要說去其他公司目前在I公司我就要面對母公司T集團在世界各地的分公司的User
多半只能講英文所以英文能力也是必備的
這是為何我2024年還想在I公司好好練兵的原因在往上跳到更優質的公司之前
我對自己的期待是成為一個在專業表達力上能達到樣樣70的人
這有點像是一個表演型的IT 我喜歡自己是一個均衡型的人
如果在專業的表達力上我也能做到這樣我相信自己對於新公司新的挑戰適應能力會更強
我把目前自己還比較低分的補到70分也能減少我在新公司適應不良的變數
March補充:
最後我說一個故事說明我為何想成為表演型的IT
這個故事是我直屬主管F分享的他說他前一家公司本來是做IT 後來企業高層為了推廣更新的技術
比如物聯網大數據雲端等等 HR在高層授意下把老IT強迫轉型成為售前(Presale)
這甚麼意思意思就是說你老IT學新技術不行那賣嘴總可以吧
如果老IT拒絕轉成售前(Presale) 就被被HR強迫資遣...
這件事情很給我啟發如果我現在不準備轉型也許再過幾年我連工作權都會遭受到挑戰
因為每個時代的IT 都有其技術的侷限性但靠嘴是比較能吃長久的
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背景音樂
紫釵記 (電視劇《玉樓春》插曲)
音樂大分類:華語音樂音樂小分類:未分類
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J是我多年前第一個ERP專案上客戶的MIS經理這個人大我十歲人很精明
在專案上我被他羞辱過所以我並不喜歡這個人不過他有些地方還是很讓我佩服
比如他拿了很多張ERP原廠證照這也是後來我在ERP這個領域不斷跨模組的主因
我偶爾會去他FB上看看他PO文(他PO文都很狂)
這首帶有中國風的內地歌曲是我在他FB上看他PO的他說他非常喜歡這首歌

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