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篇名: 決策
作者: 捷客	日期: 2013.03.23　　天氣: 　心情:

最近翻閱十幾年前自己整理的有關「決策特徵」的資料。早在數十年前，學者專家早就將人類的決策特徵描述的清清楚楚。可笑的是不僅一般百姓如此，政府也一再重覆。我在十幾年前就寫過「例如電力公司投資發電廠時，僅考慮經濟因素（核能發電的運轉費用低），但忽視其他因素如社會成本（民眾反對）。反核團體則利用民眾的恐怖心理，製造恐慌。」現在仍然適用。

一般人皆有下列通用的決策特徵：
(1). 遲疑不決，優柔寡斷，花費太多的時間在決策考慮上。
(2). 收集過多的資訊，但未能完全利用。
(3). 欠缺客觀性，當新的資訊與慣例或最初的想法相異時，往往難以改變初衷。
(4). 欠缺全面性，僅考慮少數幾個替代方案，例如購車時，先限制車子的大小與價格。
(5). 專注於一個最主要的屬性，例如電力公司投資發電廠時，僅考慮經濟因素（核能發電的運轉費用低），但忽視其他因素如社會成本（民眾反對）。反核團體則利用民眾的恐怖心理，製造恐慌。
(6). 決策易因壓力而改變，壓力大時，考慮的範圍縮小，僅著眼於幾項顯著的因素。

在決策行為中，最重要的是如何決定效標，只要效標訂定出來，適當的方案就不難找出。既然要公投，就以民意而非專業意見為決策效標。由於大多數民眾將核災為唯一考量，反核已成多數，公投其實不必辦理。行政院如何找台階下，才是重點。最好是由立法院主動提出停建，讓行政院把燙手山芋丟掉。做任何事都有人反對，都會增加環境負荷；因此，不做事的政府是最民主的政府，不發電的電廠是最安全的電廠，工廠不生產，員工不上班就不會消耗資源與能源，也不會有交通事故與職業災害，屆時就會成為真正山明水秀的寶島。

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