抓住機會：美國開放學名藥上市 與夫婿、兩個猶太人共同創業
那是二十二年前，美國國會剛通過「藥物競價及專利權恢復法案」，開放學名藥上市。從此，學名藥可以較低的價格優勢，搶食醫藥大餅，他們搭上了這個時代的創業良機。「天時」，是老天爺給她的第二道幸運符。但當時近二十幾家學名藥廠成立，他們的公司——IVAX，只是這道洪流中的小魚，若沒有逆流而上，很可能在途中就被大魚吃掉。因為，學名藥進入障礙雖相對新藥低，但要從中找出利基，又要衝出大廠的專利封鎖線，並不容易。每個學名藥的上市，背後動輒是六至十年的研發投入，在這條艱辛而漫長的路上，她的先生蕭俊雄（編按：兩人已離婚），是她的啟蒙良師、也是最佳拍檔。這家由兩個台灣人與兩個猶太人共同創立的公司，每個人各自扮演不同的角色：猶太人擔任董事長，負責財務操作、購併策略與公共關係；蕭俊雄則因創新力強，擔任研發的火車頭；許照惠則扮演執行者的角色，從藥品研發到推動上市等細節，都是由她負責。該公司董事長佛斯特接受本刊越洋專訪時說，她是公司的危機終結者，「公司最棘手的難題，都會交給 Jane（許照惠英文名）處理，除了因為她是the brain of IVAX（公司的腦袋）外，更因為我從沒見過她半途放棄過任何事。」當時，同業多選擇捷徑，直接複製市面上已存在的熱門藥品，去賺唾手可得的眼前錢，他們想的卻是差異化，選擇投入製劑的改良，為自己拉高門檻，這條路沒有理論可參考，它靠的是不斷嘗試錯誤所累積的經驗值，很可能辛苦半天卻是一事無成。
第一場戰役：花七年做藥品製程改良，舌戰FDA審核委員，爭取上市核准就這樣，許照惠跟著蕭俊雄，走上了這條「求難、不求易」的荊棘路。他們鎖定降血壓藥（Verapanil）進行製程改良，整整走了七年，才將原本一天得服用四次的降血壓藥，改良成一天服用一次。 可別小看這一顆小藥丸，它必須有原來單顆的四倍效果，又不能因藥量加重造成人體的負擔，背後是數以萬計次實驗數據的堆疊。
但產品改良成功後，最困難的挑戰還在後頭，他們必須通過美國食物暨藥品管理局（FDA）的核准，這個關卡成敗掌握於他人之手。他們送件一年後，卻石沉大海。這時，許照惠展現了她的騾子性格。她打聽後知道，主管機關根本不相信IVAX這個小廠能辦得到。因為專利原廠在美國當地複製一條完全相同的生產線，都無法達到標準，何況是這小廠，因此不採信其臨床實驗報告。「科學證據就擺在眼前，我無法容忍官僚作風的處事態度。」挑戰來臨，她向來正面迎擊，於是，她親自整理出厚達三十公分高的資料，以螢光筆在資料上畫出重點，並製作了一份各藥廠的比較表。準備就緒後，她又等了三個月，終於安排到與審議委員的會面。單槍匹馬的，她走進會議室，眼前坐了十位FDA審核委員，她必須舌戰群雄。她冷靜的從腦袋中，搬出一個個數字，質疑在場委員，「Do you have open issues?（你們還有什麼問題嗎？）」一排專家被問得啞口無言。她繼續追問：「如果都沒有issue的話，這個product是不是ready to approve?」最終，在場委員們點點頭，沒人反對。她說了聲：「thank you」，走出門外。一個月後，他們終於取得上市許可，也成功推出震撼市場的明星學名藥。這是IVAX的第一場勝仗，推出後第一年就搶下四分之一市場，為公司帶進一億二千萬美元營收，讓公司營收成長一．二倍。
第二場戰役：讀遍相關病理論文，設計出臨床實驗標準，獲官方採用
但進行這支藥開發的同時，許照惠還身負另一項重任：推動噴霧型氣喘藥在美上市。翻過事業上的第一座山後，第二座山的高度更高。其一，生產風險更高。氣喘藥係讓患者在最短時間內恢復正常呼吸，然而，這猶如刀的雙刃，雖能救命，過量卻會造成心肌梗塞，用量不容許千分之一的誤差。且患者的吸入力道有別，在噴霧瓶的開口設計上，不能有所偏差。
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