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篇名: 不要做搖旗吶喊的庸才
作者: 彤	日期: 2008.06.08　　天氣: 　心情:

一天，和同事依然例行性的加班
但，加班也不能對不起肚子…
於是，往老地方出發…

今天同事反常的拿了兩本時尚雜誌…
我自認為這輩子到達不了雜誌裡的麻豆的地步…
於是起身去拿了另一本：商業周刊

朋友啊，真的，商業周刊，真的是好東西！

習慣在閱讀前，翻一下目錄表，搜尋看看有沒有特別值得先讀的文章

果然！一眼就掃到一篇專欄，正好符合當天下午開完會的心情…

Title 是「好公司裡多庸才」，多麼一個閃亮亮的標啊，火速翻到該頁

以下簡述文章內容：

有一間績效非常好的公司，隨著外在環境的影響，漸漸地也影響了業績…開始下滑
管理者不斷地從公司內部提拔人才、一輪換過一輪，不過始終沒起色…
終於，在最後的一個當口，不得以從外面找來了一個空降部隊
就在這個空降的人來了以後，整個士氣大為提升，也再度帶動了公司的績效
管理者想不透，這個空降的人是用了什麼方法，可以馬上見效？
空降的人說，其實不是他做了什麼，而是這裡的員工做了改變，就在他來之前
員工們，拋棄了以往舊有的做事習慣、方法，才會有如此的成效
事後，管理者理出了一個頭緒
原來，這公司所謂好的績效，是由一個最重要的人帶領所創造出來的
這個人就是這個團隊的創始人
就在這個人離開以後，團隊還是能靠著創始人所留下來的光輝，有個幾年好的光景
但是，失去了領導人的帶領，這個團隊的光輝愈來愈弱、績效也漸漸下滑…
剩下的人，除了為以前的績效拿著旗子吶喊之外，沒有其他的了…

以上，大概是文章的二分之一，後面有印象不怎麼清楚，改天再寫

會記得最清楚前二分之一，是因為這文章寫得我感同身受
雖然，我不算是績效好的創始團隊中的一員，也沒能深刻了解績效好又高到什麼程度
身為內勤人員，也並不是很輕鬆
要無止盡的給予外勤人員熱臉、不能抱怨、外勤永遠是對的，無止盡的對自己只能在內勤成到低就
這算什麼？

第一次，這情形發生在端午節前的第一次

親愛的、辛苦的、勞累的、有業績獎金領的外勤人員們
難道認為，這都是內勤的不夠支援嗎？！
凡事應該 "先" 內求諸已、內自省，不要馬上、立刻就指著別的部門
想想，在用一隻指頭指向同樣是同事的別的部門的同時
是有四隻指頭是指著自己的啊~

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