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篇名: 溫文與強勢
作者: 幸福的Michelle	日期: 2011.08.05　　天氣: 　心情:

在企業經營管理方面，每一位領導人都有其不同的風格。
好好的發揮其風格，就是強項。

施振榮先生的溫文儒雅，創造出將近8000億的宏基集團；郭台銘先生的積極強勢，更做出了一兆的成績。
這二人領導風格迥異，但其科技事業版圖，卻是華人世界中的第一名與第二名。

風格可以不同，個性卻不能偏執，道德也不能偏差，否則就無法讓人信服。

在管理公司時除非有非常重大的決策差錯，否則都應儘量尊重單位主管的領導風格。

唯有這樣，對方才會有自信繼續發揮其能力與潛力。

如果天天去糾正每一位主管的領導風格，到後來就會變成「主管什麼都不做，你卻什麼都要介入去做？」

不同的領導風格，交叉在公司內部運作，也是公司多元文化的動能。

多元文化的交織，公司才會有創意與活力。
各種不同的領導風格，也會隨時觀察別人的行為模式，而默默的加以學習。

也因這般的企業文化，才造就了今日的王品集團，也成就了每一位部門的領導人。

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