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篇名: 成功領導人的六項特質
作者: 鸝緯	日期: 2013.12.15　　天氣: 　心情:

成功領導人的六項特質 :
1.驅策力 (Whips on the strength)
一個成功的領導人，要懂得如呵讓要使部屬主動積極的工作，首先必須使他們具有工作的動力。要激發部屬的工作動力是很的，主管可以做的，是在工作安排上設法讓部屬產生一種「自我驅策力」。
先從你部門裡你認為最得力、最有抱負的部屬開始；因為有抱負的人要的是獲得成功，他們都特別喜愛自己的工作，即使讓他們做他們討厭的工作，他們也會全力而為。把新的、更艱鉅的任務或工作交給你素來認為有抱負的人，並且提拔那些有魄力、有能耐而又具高度認真態度的部屬，這種策略不但對有抱負的人具有強烈的刺激作用，也能對其他部屬發揮催化作用。

2.領導慾 (Leadership desire)
也包含人際關係，「是否懂得覺察認識自己及他人的情緒」，以及「如何處理情緒乃至於衝突的能力」。控制情緒與人相處的能力這份對於情緒的覺醒能力若用在他人身上就是「同理心」，同理心是很中要的社會能力，也就是一種覺察瞭解與尊重別人的感受與觀點的能力。這可以是一種最高境界的傾聽，也就是一種不設防的傾聽，能聽出語言背後的真正意涵。
其實我們在人際互動的時候是不斷的傳情感的訊息，這種情緒的舞動，傳遞與協調無時不刻皆在進行，人際互動的順利與否便取決於這種情緒的協調。而協調的與否又與投入的程度有關，十分投入的雙方正負面的情感都會緊密交織。人際間善於順應他人的情緒或使別人順應自己的步調的人就是EQ 較高的人，人際互動必然較為順暢。人際關係的管理──就是管理他人情緒的藝術，一個人的人緣，領導能力，人際和諧程度皆與這有關。帶有情緒業力的 EQ 尚且能發揮一定的人際影響力

3.誠實與正直 (Honest ＆ honest)
能夠認識自己的感覺，辨別其異同，作為個人行為的依據．一個人愈能坦誠面對自己的情感，愈能準確閱讀別人的感受，真正透露情感的是表達方式，而非表達內容，同理心是道德的基礎，社交技巧高於自知之明，取得平衡關鍵因素在於是否能忠於自我．

4.自信 (Self-confident)
情感能力較佳的人通常對生活較滿意，較能維持積極的人生態度自我激勵，左右他人的情感正是處理人際關係的關鍵藝術，必須先具備自我掌握與同理心．妥善管理情緒──妥善管理情緒來自於自我認知，這方面能力較匱乏的人常須與低落的情緒交戰，掌握自如的人則能很快走出生命的困境。事實上，情緒即業力，較能掌握自己情緒的人其實業力比較不重，也較有善根及福德資糧來處理自己的業力。
克制衝動與延遲滿足，保持高度熱忱是一切成就的動力，能自我激勵的人做任何事效率都較高。也凡事較抱持希望，也相信自己有能力去面臨挑戰，因此這種人是較有軔性的。

5.智力 (Intelligence)
智力也就是智商，如果缺乏EQ的配合，智力絕不可能作最大的發揮．人際智能四大要素組織能力：協商能力.人際聯繫.分析能力.自我驅策力．也是 EQ 的一項特質，根據 EQ 書中舉出史耐德的定義，希望是相信自己有達成目標的意志與方法能力，而懷抱希望的人通常都較樂觀，而樂觀正是 EQ 的一項特質，樂觀的人較能自我激勵，能尋求各種方法達成目標，遭遇困境時較能自我安慰，知所變通，能將艱鉅的任務分解成容易解決的小部份。這份驅策力若用在菩薩道上則可以面對種種挑戰而不放棄，也因善於自我驅策所以也會較精進。自覺的能力（ self-awareness ），這是一種對內心狀態的持續專注，基本上極似觀照力，在此是只專注力不因情緒的干擾而迷失，也不誇大或過度反應，反而是在情緒紛擾中仍可保持中立自省的能力。

6.企業知識 (Enterprise knowledge)
知識一般可以分成內隱知識(Tacit Knowledge)與外顯知識(Explicit Knowledge)。所謂內隱知識，即是指隱藏於腦內，對事情的方法、經驗、判斷、決策、創意等，因爲這些特質平時並無外放出來，因此屬於內隱式的知識。但若將這些知識行諸於文字、聲音、影像等媒介，呈現為文件、技術論文、報告、操作手冊等等，分享給大家，以供他人觀察、學習，就稱爲外顯式知識。
知識管理的重點之一，就是要將企業或個人的內隱知識轉換爲外顯知識，因爲只有將知識外顯化，才能透過資訊科技儲存於資料庫中，並經過適當地分類、儲存後，有助於知識的分享與再利用。

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