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篇名: 讓我抱怨工作一下
作者: 丸尾(休息中)	日期: 2011.03.13　　天氣: 　心情:

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以下是我這週心情不適的工作抱怨文，希望大家若怕壞了自己的心情就不要看了...

前幾天開會，生管要我幫忙協調班員交接時產生摩擦而造成的心結，平時我就有勸說班員一些小摩擦就別計較，但主管覺得成效不彰，而我是覺得急在一時，只會令班員更反彈

(因為班員對經理偏袒早班幾位女員工尚未完全化消不滿)
當時提出要將當事人召集聚餐作個協調和解，誰知道經理跑來說聚餐由他來請客

(心想靠北了，由經理出面召集聚餐，我要他們出席的難度更高了...)
故我回應聚餐我會轉達，也會勸說班員出席，但我不敢保證他們願意參加

(由於我很尊重個人意願，所以除非必要我不勉強別人)
會後當晚中大夜交接班時，我拜託中班長還有中班機修工程師幫忙我不斷勸說，他們才願意留下來

大夜下班開始聚餐時，大家都開始邊吃東西，生管便小心翼翼的開始發言作協調，
而班員都不吃，為免場面尷尬只好由我代表吃點東西以免場面太僵(真的是食不知味...)

協調後，班員也願意忍讓好好的交接，不讓私人心結影響工作交接，而正當心中慶幸可以結束時...

忽然換經理有話要說，開始批評我這班長當的有夠沒用，最近中、大夜的不良半成品比例偏高
(這點是事實，被罵我無話可說，畢竟上篇日記有提到

)

而班員與早班交接的摩擦也怪我不能在最快時間內處理掉，這一點我就很不滿了，
歸根究底，還不是經理立場一開始就偏袒那兩位與之起摩擦的早班女員工。

由當天起摩擦的情形，我問過班員與當時在附近的機修工程師、顧台員、其他部門人員，發現那只是因為班員一時不察有部份補料不足，結果那女同事就跑去四處跟人亂投訴，說大夜每次都故意補料不足，害她來接班都要趕忙先作補料，然後班員覺得被冤枉才吵起來，之後經理知情，詳情都沒有去了解，就憑一面之詞，直接判決大夜班的人有錯才種下起因，後來類似的情形一多，才造成今日的局面，最後居然是我的錯....

虧我還一直勸班員，不要因為那種愛計較、愛亂投訴的女同事一般見識，經理根本就不知道我在私下也為他的白目作過努力，還敢直言批判我，為什麼不去想說是那兩位女同事在交接班時態度不佳、愛計較、亂投訴，為什麼我們跟其他任何人交接都不會有問題，就連中班人員也向我說過，那兩位女同事都只想要別人把事情準備萬全交接給她們，但她們自己卻交接給中班七零八落的，上班不先準備交接，跑去找人抬槓聊天吃早餐，下班也隨便交接後，才開始邊聊天邊整理瑕疵品，不知道的人還以為她們對工作有多負責勒，實際工作時認真點巡檢不要四處找人聊天摸魚，那會有太多瑕疵品需要妳下班才開始整理。

還說聚餐由他出面請客，班員會敢不給他面子不出席，為什麼我要一直推託班員出席的意願

班員肯出席可不是看你經理的面子耶，本來一聽到經理邀聚餐和解，直接都跟我說不去要我找理由推掉

於是就像我前段提到的，幾個人硬將他們勸留下來的，真不知經理是那裡來的自信，認為他面子很大的

在我看來他面子根本是個屁.....

說什麼現在都不跟我們開會，就是因為我們都只會找理由、藉口、推諉，根本無法溝通
實際上他剛上任時，邀集開會一次、兩次大家給他面子，三次、四次...人數越來越少

(每次開完都有人生氣火大離開，甚至已經很多人也不給他留顏面了，最後怕沒人來沒台階可下，才不開了吧)

因為大家都有共識了，他就只會唬濫，表達的意見他根本沒嘗試過就否決，要他幫忙爭取工作的福利他就當成眼中釘，
他提出的我們全場一致反對他還是要一意孤行，變成順他意的才叫開會討論溝通，不順他意的就是理由藉口推諉