加利福尼亞大學的學者曾做過這樣一個實驗：把6只猴子分別關在3間空房子裡，
每間兩隻，房子裡分別放置一定數量的食物，⋯⋯ 但放的位置高度不一樣。
第一間房子的食物放在地上，
第二間房子的食物分別多次從易到難懸掛在不同高度上，
第三間房子的食物懸掛在屋頂。
數日後，他們發現第一間房子的猴子一死一傷，第三間房子的兩隻猴子死了，
只有第二間房子的兩隻猴子活得好好的。
原來，第一間房子裡的猴子一進房子就看到了地上的食物，為了爭奪唾手可得的食物大動干戈，結果一死一傷。
第三間房子的猴子雖做了努力，但因食物太高，夠不著，活活餓死了。
只有第二間房子的兩隻猴子先按各自的本事取食，最後隨著懸掛食物高度的增加，一隻猴子托起另一隻猴子跳起取食。這樣，每天依舊取得足夠的食物。
這個實驗原先是企業管理者，為了探討員工的最佳組合，透過工作難易度的搭配組合，訂定績效管理(KPI)的策略。
職務難度過低，人人能幹，體現不出能力與水準，反倒促成內耗甚至殘殺，如同第一間房子裡的兩隻猴子；而職務的難度太大，雖努力卻不能及，最後人才也被埋沒抹殺，就像第三間房子裡的兩隻猴子。
只有職務難易適當，並循序漸進，猶如第二間房子裡的食物，
才能真正體驗出人的能力與水準，發揮人的潛能 團隊精神 和智慧。
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