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篇名: Why?? only 小職員
作者: Tim	日期: 2011.04.06　　天氣: 　心情:

為什麼大多數企業人都只是小職員作者：陸新之

美國商學院教授來給一家上市公司的中層培訓。
本來這一群在公司裏面有點實權但是又看不到什麼做大事的機會的成員。一上來就找了一個特別的開頭，他說，現代企業人的職業生涯可以分作三個階段，一般來說每個階段的間隔為十年。

第一階段：They pay for what you do
第二階段：They pay for what you know
第三階段：They pay for your wisdom

有些人一生都處於第一階段，而有些人很快上升到下一個階段。大家不妨自問一下，自己究竟處於哪個階段？

他說一個成熟的企業人是知道自己是誰，自己在生活和工作之中想要什麼的的。可是我們之中太多人不知道自己現狀是怎麼樣，為什麼會這樣的，因為我們生下來就在完成別人的願望，父母的，老師的，老闆的，老婆的，孩子的……等等。

但是到了人生的一定階段，你必須靜下心來認識你自己，瞭解你到底想要什麼，你是如何定義成功的？如果你要做藝術家，那麼可以不遵守企業或者商場上的遊戲規則，說不定可以過得很好。但是如果大家已經是加入了企業，希望在裏面有所作為的話，就必需清醒認識自己的處境，在力所能及的範圍內做到最好，最出色。

接下來，教授繼續追問那些已經被題目吸引了注意力的職員們，他問，誰是籃球業中的第一，第二，第三。。。大家指手畫腳地說起了喬丹阿羅德曼什麼的，不料教授並非和大家談NBA花絮，而是追問，是否覺得第一比第十能力上強過幾十倍? 但是他們的收入回報卻是相差幾十倍，為什麼不成比例呢？

他還說起自己的例子，他在一家諮詢機構任顧問，因為他的職位比另一位同事高了兩級，他得到的報酬(股權)則是他的10倍，“難道我真的比他能幹10倍嗎，當然不是。這就是贏家通吃的殘酷競爭現實。”他笑言，有人會說，it is UNFAIR! 他然後頓了一下，說：Who told you it is a fair world? 他強調，現代企業人只有自己為自己設計，自己替自己打拼，才能有清晰的未來。

在學員們熱烈的氣氛之中，培訓結束了。等到走出熱情的學員們的圍繞之後，教授忽然曖昧地一笑，說我敢打賭，今天晚上他們得到的啟發，有一半人會在一個月內拋諸腦後，另外的四分之一在三個月後會對這個話題麻木。真正能夠按照嚴格的企業人要求去做的，估計不到十分之一。

這就是為什麼大多數企業人都只是小職員的原因。

What do you think? What kind of persons would you like to be?

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