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篇名: 兩天假期又泡湯+主管必讀文章
作者: 一定要幸福喔	日期: 2010.10.09　　天氣: 　心情:

　　昨天中午參加同事聚會，聽到有人抱怨渠無意間發現該屬“內部機密”之資料，睡覺前突然想起這件事，趕緊聯繫“601”，聽取渠意見後再聯繫“020”，我想事情既然已經發生，就得趕緊做好危機處理，不要讓事件繼續擴大。今天下午上班時遇上當事人之一的楊兄，與渠討論後，請其針對這件事與其他當事人趕緊危機處理～～～希望這件事不要繼續擴大才好。
　　上午鄰居在廟前設立競選服務處，因為剛好就在自家門前，所以邀約“一群友人”到家裡泡茶，每每遇有這類案件，我總是不吝將家門客廳當成“前進指揮中心”[=D]。

　　　　　　你知道菩薩為什麼靈驗，香火不絕嗎？(主管必讀)　　　　　來源：網路
　　我剛升上總經理職位的時候，很不習慣沒有直接指揮的單位，也很不習慣沒有直接負責的工作，因此，沒事就召集各個運營單位開會，直接參與各個單位的運作，彷彿我就是部門主管一般。
　　直到有一天，一個部門主管告訴我：何先生，你知道菩薩為什麼靈驗，香火不絕嗎？因為祂們寶相莊嚴，高高在上，不會下凡過問凡間事物。而當凡夫俗子有困難來求神問卜時，菩薩才會顯靈指點，有求必應。因此凡人皆感念菩薩之德，香火不斷。
　　這位主管說得文雅，意在言外，一時我還聽不懂。
　　最後他才直截了當告訴我：何先生，你高高在上當你的總經理就好了，管管大事，制定決策，不要直接降臨各單位，指東說西，這樣各單位主管要怎麼工作啊？
　　更何況，以總經理之尊，離開執行面很遠，很多事已在狀況外，很多決定可能是錯的。
　　喜歡下凡的菩薩，多數只會顯現自己的無能，不會贏得尊敬的。
　　聽完這段話，我一身冷汗，原來我完全不會當總經理、不會當主管。
　　制定決策、分工設職，讓所有的主管層層負責，發揮所長，是上位主管該做的事，千萬不要親力親為，和部屬搶事做，這樣只會讓下屬難為，讓部屬愚民化。
　　許多剛升任主管的人，還是習慣扮演執行者的角色，不知道運用團隊的力量，結果是自己忙死、部屬哀怨（因為沒有發揮的空間），而且無所適從。
　　我就曾經是這樣令人討厭的主管。
　　另一種類似的狀況，也會出現在創業者身上。
　　一般而言，創業主都是能幹的老闆，尤其在創業階段，人力、財力都不足時，通常要靠創業主親力親為，才能突破困境，因此創業主習慣自己動手做。
　　可是當組織變大、規模變大時，如果創業主不瞭解「寶相莊嚴」才能香火不絕的道理，通常會出現組織規模變大的不適應症。
　　我也曾聽創業主抱怨，部屬能力不足、團隊不佳，其實真正的原因是老闆能力強，無法忍受部屬的不足，以至於老是自己動手做，結果當然無法培養出好的團隊、好的部屬。
　　我甚至曾經要求一位主管，禁止他自己下手執行工作。因為他嫌部屬動作慢，做事不到位，於是老是自己做。
　　我告訴他，就算失手，也要讓部屬獨力完成，他的協助，只會讓團隊繼續無力、無能。
　　想大事，想明天的事、想制度、想團隊，這是老闆與主管該做的事，做一個寶相莊嚴的菩薩，只有在部屬帶著問題、帶著困難求救時，才適時給予指點，而且僅止於指點，絕不可以代他完成，這是培養部屬、建立團隊的第一步。

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