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篇名: 你是下一個被『裁員』的對象嗎?
作者: bills821	日期: 2009.09.12　　天氣: 　心情:

你是下一個被『裁員』的對象嗎 ?

分類：身心靈‧工作個案問我：『老師，怎麼辦，

公司今天通知我明天不用來了 !!

我已經 48 歲了，在公司好歹也待了 20 年，

他怎麼可以說裁員就裁員，我就算沒有功勞，

也有苦勞阿 !! 我要去哪找一個月五萬塊的工作 ?

我們全家都靠我的薪水勉強維持生計 ……，

我怎麼開口跟老婆及孩子說呢 ? 』

我問他：『你有其他專長嗎 ? 』

他說：『我是唸中文系的，研究所畢業後就來到這家

公司，一路從小職員爬到現在課長的職位，

但公司告訴我，

我這個部門因為長年虧損及沒有產值，

年底前將整個被裁撤掉，公司

會將這個部門委外經營，

我真的不知道該怎麼辦才好 ? 』

我說：『我問你的是，你有其他專長嗎 ? 』

他說：『哦，不好意思，我剛剛沒聽清楚

老師問的問題 !! 』『那管理人算是專長嗎 ? 』

我回答：『算阿 !! 那你可以告訴我這 20 年，

你的部門人員的流動及你管理的狀況 !! 』

他回答：『 20 年前我剛進公司的時候，

就分派到這個部門 ( 物流部 )，當時部門 8 個人，含主管 !!

分別有 3 個小姐，

1 個倉管 ( 當年的我 ) + 3 個司機 +

一位主管，負責公司產品全省

的配送』!!

我問他：『現在呢 ? 』

他回答：『現在總共 5 個人，含主管 !!

分別是 2 個小姐，1 個倉管 + 1 個司機 +

一位主管 ( 現在的我 ) 』!!

我問他：『為什麼現在人變少了 ?

公司有限制你不能增加人力嗎 ? 』

他說：『沒有限制，但這些小姐們

總是喜歡搞小團體，每每新來的小姐，

做不到一個月就被她們

排擠掉了，

倉管都做不到一年就要再找人，

司機的流動性也很大，目前最資深的司機做

了 6 個月 !!

所以就算我找再多的人來，也是一樣是一個一個的離開 !! 』

我問他：『人員的流動率這麼大，

對公司的影響是什麼 ? 』

他回答：『客戶常常因為我們

沒有準時將貨送到，而取消了訂單，

公司的訂單被取消，我就被

總經理狂飆；

在旺季的時候，常常因為部門人力不足

而忙不過來，全部門加班，

都不能休假，

員工們都怨聲載道，再加上如果

有同事請產假的那兩個月，每一個人

都加班到快瘋了 !! 』

我問他：『你覺得你的部門，為什麼會變成這樣 ? 』

他說：『我也不知道耶，是我不會管理嗎 ? 』

我問他：『你部門的問題困擾了你多久 ? 』他說：

『至少十幾年有喔 !! 』

我再問：『你是否曾經去上一些領導 or

管理 or 組織的課程，來解決你部門的問題嗎 ? 』

他回答：『沒有耶，因為我們老闆很小氣，

去上課都沒有任何補助，還要請事假，

會被扣很多錢 …… !! 』

我告訴他：『如果我是你們老闆，早就開除你了 !!

讓你待了 20 年，對你已經是仁至義盡了 !! 』

他說：『老師，你怎麼這樣講 ……… 』

這樣的年代，這樣的景氣，這樣時機，問問你自己，

你具有競爭力嗎 ? { 競爭力 = 你身上所有的能力 =

溝通能力、表達能力、領導能力、管理能力

( 管理自己、管理他人 )、語言能力、協調能力、

覺察能力、傾聽能力 … }

如果你沒有競爭力，下一個被『裁員』

的對象，很可能就是你 !!

停止你的抱怨吧，抱怨只會使你更看不清楚真相 !!

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