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篇名: 這樣的老闆哪裡找？（轉載）
作者: Eddy	日期: 2003.09.30　　天氣: 　心情:

圓神董事長簡志忠要實施「週休三日制」。

若你在星期五下午打電話到圓神出版事業機構，你很難找到要找的人，因為圓神的同仁們星
期五下午一點就下班了，而且接下來的星期六、日也不上班。

他們每年會去「遙遠的」國家例如東歐、義大利、加勒比海旅遊，三不五時還有國內旅，像
是最近他們就要去苗栗「華陶窯」一日遊，７月份還要去新竹的渡假中心玩兩天。

秋天出國旅遊，到了冬天的聖誕節，大家一起玩「小天使遊戲」，每個人都希望自己的小天
使是董事長簡志忠，因為慷慨的他，總是會幫他的小主人實現願望。

現在，他又有了驚人的想法，便是實施「週休三日制」。

實施週休三日制，是因為簡志忠原本覺得小學星期三下午提早下課很好，於是圓神也開始實
行星期三下午提早下班，後來他覺得星期五下午提早下班會更好，因為若要去渡假可以提早
走，如果要看電影、買東西也不需要和別人擠。

「其實上班時間長，不見得會賺比較多錢。」但他強調，何以別人上班六天，你可以只上
四天半？差別在於效率，以有效率的方式做事，學會做計劃。

他說，每年的十月以前，公司會將明年的工作詳細計畫擬好，然後照著計畫做事。

「我不是很勤奮的人，也不是很有章法的人」，正因為沒有章法、所以要做計畫，他說，所
以「每週上班４天是我們未來的理想」。

在這樣的公司工作，簡直像是神話。

簡志忠說，「我們公司沒有『員工』，只有『同事』、『同仁』以及『同仁工作守則』，
大家做同一件事，只是每個人分配到的工作不一樣。

當然我也不認為這是什麼『福利』，只是一群一起工作的人，覺得工作之外，應該還有一些
有趣的事情。」
他把公司當成一個家庭，「就如同一個家庭會討論年度旅遊計劃，我們公司也會計劃去那裡
玩，並分配各部門負責的事項。」

簡志忠說，講到「員工」就想到「福利」，「福利」就是「給」，員工與老闆對立的立場便
形成了。
「這些福利不是我給的，是他們應得的」，他說，其實他們沒有拿你多少錢，他們得到這些
東西，心情愉快，反饋到工作上，你所得到的不會少，這是一個良性的循環。

而且為了讓大家都能去國外旅遊，資深的同事全額補助，資淺的同事可以兩年分期付款，假
期還是公司額外給的。

一向認為「人是為了生活而工作，而不是為了工作而生活」的簡志忠說，「當工作和生活
衝突的時，要以生活為優先。」

他也說「玩樂非常重要，一個無趣的人，你怎能期望他做出有趣的東西？」
他喜歡有想法的人，雖然這樣的人偶爾會犯錯，但也常會帶來驚喜。

他看到同事加班會不高興，會對加班的同事說：「這樣怎麼嫁得掉呢？」
有時加班的員工看到他走出辦公室，還會趕緊躲起來，這時他會說：「不用躲了，我知道一
定又是某某某。」

他認為工作不是百米賽跑，而是馬拉松賽跑，他不希望同事跑一跑就垮了，而工作又不是明
天就結束。

成立出版社之前，簡志忠曾經賣過百科全書、做過不動產業、進出口業等各種工作，雖然都
做得不錯，他卻表示自己從小懶散，以前在大環境的影響下，只能跟著環境走，當然自己也
一直很努力工作。但等到他有能力做決定的時
候，他希望可以有些改變。

等出版社逐漸步上軌道、有了效率，他開始實現自己的想法。

至於前些時決定不做社長，而特別情商從前的老師李敏勇擔綱，簡志忠表示，他覺得一個人
在一個職位上做太久不好，因為一個人所知有限，「公司也需政黨輪替」。

不過因為他是公司法定負責人，佈達事情的時候需要頭銜，因此「他們給我一個董事長職稱
，但同事還是一樣叫我『簡先生』」。

目前他最希望自己能從第一線退下，只要有時從旁協助老師李敏勇，另外，他想多花一些時
間思考公司未來的方向。
最好有一天他離開公司，公司仍可以正常運作。

今年46歲的簡志忠，從高中開始半工半讀，19歲高中畢業，當了３年兵之後正式開始工作
，至今已經工作20幾年，他覺得夠了。尤其從工作以來，做的都是團隊工作，他現在最想做
的是，一個人可完成的事情，也許這件事對別人來說不是很有價值，但對自己來說，卻有很
大的趣味。

他以散步為例，「一個中年男人，在別人上班的時間，穿著涼鞋上街東晃西，也是蠻不錯的
。」

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