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篇名:
協理談話
作者:
科科
日期: 2011.12.27 天氣:
心情:
話說今天一早..又被協理找去他辦公室談話..
一披頭就說..我昨天開主管會議那席話不是罵你
本來並不覺得他是在罵我....只是今天被叫進去這樣講~~感覺就整個火大!!
又重覆滴說一個人要升官要天時地利人和...說我都具備了~~他給我這個機會
別人可能一輩子都沒這個機會...你不要啥事都自己作...要學會管理別人~
後來我回他一句..要是自己作一個月可以完成,交給別人作2個月可以完成要怎麼辦
他說他會交給別人作...然後又一直說要作有用對的事~
還說我們部門副理也都是自己一個人作..並不是好的管理人才
一人作萬人敵..是工程師~要學會管人才是管理人才..詐聽下很有道理
但是...OS:今年六月不用管人的人都升職了~更何況我要跨部門管全公司的人!靠...叫我一個工程師
管都主管級的..這也算了~至少我覺得我還管的不錯~至少比起前幾任專案負責人
可惜..當我作了90分~上頭就會覺得要100分~當我100分達到了~他又要120分
協理說"有些人帶雖,作啥ㄇ事都會失敗"有些人很用功..但是就是沒有機會
當下我真的好想回他~你說的失敗的人~不是管理人才的人都升職了~反倒是我..管最多~作最多的人~沒升遷沒加薪
你說不要每件事都自己作...別人可以作的給別人作~別人不行的才自己作~例如畫圖
很想嗆他..光是測試問題可能就非我自己作不可以了~我接任負責人~二個月時間把以前的二個大問題先解決了
在我之前的負責人呢...三年時間~三個負責人~沒人可以說清楚問題在那~靠...我在想我們協理是不是都忘了
以前的人隨便說個問題你就信的要命€反正隨便說個問題都是要我改那改那的~出力的是我
後來我找到問題了~還要拿出個證據給你看~還找了經理~課長把問題給二雙眼睛看~
我只能說~~主管的思維真的不一樣
最後結論...協理應該也意識到了在半個月我跟公司的約就到期了
所以今天才會找我談話...那ㄆ客氣~不要以為我不知道你在想啥!!
話說我真的又自信~至少我們部門內..沒人可以作的比我更好~也沒有人可以比我更可以分析的出問題
到時合約到期...希望可以找到其他好工作~~
在這裡...協理根本想把我當白癡....用話術讓我幫他繼續作事
到時00..00倒要看看這個你自認最有前瞻性的東西..只會全部丟給我
然後叫我分配給別的主管~~我看看~~誰來接~接的下來~~又或許是另一個浪費三年的光音
總之~~~~~我今天真的氣到有剩
有問題第一個想到我
升職加薪我排最後~然後開始畫大餅給我~~~我真的...不想在跟你耗了!!!
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