這兩年來很流行各種管理理論,政府,公司,企業,醫院,....充斥著許多管理人才,管理顧問,管理部門,管理公司....
學術界也競相開班授課.EMBA謂為風潮.舉國上下奮力推行,有意見者均被視為改革進步的絆腳石.於是乎管理,評鑑,考核,訓練
講習.....,整個社會為了這個思潮,陷入了只有一種理論,一個做法,一條鞭的由上而下實施.
當一個社會只能有一種思想的時候,就等於是管理方法的專制,也就落入了千古不移的結果:當領導人英明,一切蓬勃發展;當
領導人一個糊塗,就萬劫不復,江山易幟.
這些學了兩天管理理論,自以為很會管理的所謂專家,想出了各式各樣的報表,指標,公式,數據...,目的是可以向老闆向顧客交代
說你看我多有效率,替你省了多少錢,又替你賺了多少錢.你付我高薪是值得的.
這些人往往是紙上作業,對於實務完全外行,卻以為一套理論走天下,放諸四海皆準.
結果就是基層人員未蒙其利先受其害. 整天忙的人仰馬翻,花了大量人力時間和金錢,放著本業荒廢,去弄些莫名奇妙的東西.
試想,如果王永慶和許文龍如果當初用同樣的管理方法,經濟部用同樣的標準去評估和輔導,結果這兩個企業會有今天的成就嗎?
忽略人性,忽略實際,由上而下,紙上談兵,就是管理最常見的盲點.
不是愛發牢騷,實在是遇到一些離譜的事
有同樣感受的人 不妨講講你們的看法吧 |
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