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篇名: 工作心路慘程~~
作者: 科科	日期: 2012.06.17　　天氣: 　心情:

3D專案~機構由A副理、B工程師、C工程師、我(D)共同負責
A副理說B工程師、C工程師你們去看看機器出了啥問題
B工程師回報:不知道怎麼會這樣
C工程師回報:我猜是…….
A副理說:D,你去~~
最後,我一個上午就修好了

高速機專案:
第一代機負責人: A副理、C工程師
第二代機負責人: 我(D)、C工程師
C工程師處理他的部份時對我說，你不跟我說怎麼作，反正你是負責人，被罵的是你，我氣到了回C工程師說:這個東西我也是第一次作，你還比我先研究了一個多月，我都還沒碰根本不知道怎麼作，你先問問A副理吧!!最後我把最困難的部份攬下來自己作，大概有90%的工作量吧~組裝時出現問題，我請C工程師去找原因，他說這原因應該是你設計的某某處有問題，如果你同意我就去這樣改，我問他說為什麼你肯定是這原因，你有看到??? C工程師說:沒有，不過機率比較高，我心裡想你剛進來時沒經過我同意就做了某事就主管叫去，然後就說是我叫你作的，這樣都可以栽給我，那我同意如果錯了你不是正好又有理由了，最後我跟他說我在看看，結果隔天我一個上午就解決問題了，發生的原因是C工程師負責設計的部份產生干涉(>o<~大家好像從不懷疑自己有沒有作錯，整間公司好像只有我會從自己的部份開始檢討錯誤，無奈呀= =)

第三代機負責人:分割成三個部份a部份負責人: A副理、B工程師
b部份負責人: 我(D)、C工程師
c部份負責人: A副理、我(D) 、B工程師
a部份有問題: B工程師分析出來是這樣，協理問說你這樣分析不對怎麼會這樣
B工程師講了一堆道理被否決最後由A副理幫忙收尾
b部份: 在我攬下第二代機90%的事情後，我請C工程師先去將此部份的設計圖畫出來，你畫我也畫，這樣就有二個設計圖可以選擇了，結果等我花了將近一個月把二代機90%的事情解決告一段落後，C工程師把設計圖丟給我，我看了看，抄別人的設計也抄好一點嘛，只把一些東西畫出來，連擺放位置及作動原理都沒規劃過，這叫我怎麼辦，然後我想說算了，我就自己全部重新來過，等一個星期我的圖面大致出來我問他，你的圖呢?? C工程師看到我的圖後並說他沒畫，回說:那我去測試這些功能好了，我想說:好吧!!就給你選，過了2~3個星期後，他測試的東西報給協理，協理說你用的好像怪怪的，去找我(D)討論一下，我又很鬱卒的想說~跟你說要怎麼做都被你嗆到像要吵架一樣，現在讓你自己照你的想法作，可是現在搞到最後，又想要讓我收尾~~是怎樣@@????每件事都等我就對了啦!!
c部份: B工程師花了比別人多的時間(約2~3個月)，一直沒搞定，直到二星期前因為協理一直檢討，A副理就私下跑來跟我說，這個也有掛你的名字，你也要下去用，然後我就跟A副理說，其實我覺得我們機構人那麼多，事情大家要一起分工合作解決才對，A副理口氣很不好的回我:我們機構那裡有很多人。那時我心在想，每件案子都把我的名字掛進去，每件案子都要我解決，其它人是怎樣，領薪水都一樣多，作事就我要全包，其他人就實驗實驗(每次到最後都沒東西出來)，目前這部份算暫時被我推掉了，目前好像設計的有點問題~~唉
x電頭專案: 我(D)全權負責
說起這個案子，算是我的代表作，四年來換過數個負責人(整合經理、整合副理、電控A工程師、整合A工程師)，但是進度就是0，最後在100年5月協理要我去把他完成，那時剛好發佈人事命令，比我早三個月進來的電控B工程師再一個月要升職了，協理跟我說你把這案子搞定，我想讓你一起升職，當下就心想:別人搞四年沒搞出一點成積，你現在叫我一個月要搞出來才要升我是怎樣@@”最後花了我八個月的時間，我找出很多問題，現在這個案子總算看到了希望了，但是協理並沒有升我，因此我決定打開我的104，後來直到四月份協理要升我官的前一週找我去說，我要升你職，但是既然升你了你就要負擔更多的事情，於是就把”高速機專案”的一些事轉給我作，基本上當時心裡明明知道是另外三個機構的人(即戰力只有(A副理)搞不定，但我也只淡淡回說~協理希望我怎麼幫忙!!
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