讓事情完成與讓事情圓滿的差異~-高雄斯偉│愛情公寓交友網站與聊天室

沒有智慧的頭腦，就像沒有蠟燭的燈籠。──托爾斯泰

某家公司為了賑災，要求每個部門都發動捐款活動。各部門主管之間產生一種很微妙的競爭心態，
大家都希望自己領導的部門是捐款最多的。

業務部的主管在所有部屬面前率先捐出一萬元。接著對大家說：「想參加捐款的同仁，請把錢交給我，我會逐一登記清楚。」
大家的參與都很踴躍，每個人至少都捐了一萬元。

⋯⋯ 募款結束隔天，這名主管被叫入老闆辦公室。他心想，老闆一定是要誇他募到很多錢，忍不住沾沾自喜。
不料，老闆的臉色十分凝重：「聽說你強迫業務部同仁，規定每個人至少要捐一萬元？」
原來，表面上業務部的人都「慷慨解囊」，私下卻是怨聲載道。大家都抱怨，主管已經「放話」說自己捐了一萬元，
又是記名捐款，誰捐了多少一目了然，誰敢捐得比他少，得罪了主管，豈不是給自己找麻煩？

主管慌了，連忙跟老闆解釋，但他也承認，自己的行為的確有疏失，帶給部屬很大的壓力。
老闆聽完後，點點頭說：「企畫部募到的善款比你們還多，而且我沒有聽到一句抱怨。
你要不要請教一下企畫部經理，看看他是怎麼辦到的？」

業務部主管同意了，老闆於是把企畫部經理叫進辦公室。企畫部經理說，自己沒有做什麼特別的事，
只是在辦公室的角落放了一個捐款箱，讓大家自由奉獻。等大家都捐得差不多了，自己再捐出一萬元。

「聽起來沒有什麼特殊的技巧啊？為什麼你們部門能收到這麼多捐款，而且沒有人抱怨呢？」
業務部主管疑惑地問。
「道理很簡單。很多同事跟我說，一開始，他們其實只投了一百元，後來聽說我捐了一萬元，便開始反省自己
，覺得自己太小氣了，應該可以為災民付出更多，所以大家又陸陸續續投進了許多錢。」企畫部經理回答。
業務部主管聽了，佩服得頻頻點頭。

老闆拍拍業務部主管的肩膀，說：
「聰明的人用最短的時間讓事情完成，智慧的人卻用最短的時間讓事情圓滿。」

個人以為--災難發生每個人都有可能，其實捐款賑災是一種仁慈心的表現，，每個人經濟能力有所不同，出錢出力與散播良好的道德觀也是行善的一種，(如聖嚴證嚴星雲基督徒 ...等感化世人影響力更勝前者功德無量)讓地球變仁慈村災難來臨時，每個人都能及時的得到最好的救援。