6月初來一位新進同仁.
後來,他7月去高雄支援1個月.
8月初回來之後
他有他要負責的工作
前一陣子, 我算是救火隊, 先接了幾個月
在上週他突然拿了一份新人教育訓練課表給我
我發現,我居然是掛他的新人訓導講師
8/18就要完成訓練, 8/10才給我知道
好吧! 反正,那8堂課,大部份我都有教材
在8/11告知他隔天他的工作要如何安排!
早上8:30~9:30先去現場
09:30~10:00跟我去開晨會
10:00~12:00再進現場
13:00~15:00整理去現場看到的資料,或者是看教材
15:00~18:00來找我上課
結果,他沒跟我去開晨會.
10:00就沒去現場
下午他不知道在忙什麼
到了17:45才找我去他位子教他
居然跟我說"哈~~他今天不能很早回去了!"
心中在罵(幹~到底是如何?!)
招惹到我了.
我就跟他說,我簡單講一下.
明天他自己安排時間來找我.
隔天中午,我在吃飯時,跟他說(部門內其他同仁也在)
我跟他警告,他8/11完成沒依照我排定的行程.
加上不尊重我.
別逼我在訓練課程記錄表上,寫上評語, 讓他三個月新人考核過不了.
氣死我了! (我是修行者不應該動怒)
昨天,另一位同仁教他.
很仔細在教, 結果. 有問不問.
把MES系統測試環境搞亂, 天大的MO......
這幾天再觀察他的狀況.
不知道要用什麼方法教.
標準工時量測他還OK.
要做成本分析, 我很擔心.....
可是, 邏輯能力差很多.
自我意識強, 缺乏服從伍.
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