今天接到我某一任的老闆來電,問侯語之後聊起近況,我告訴老闆,目前我暫時在旅館管理顧問公司接些企劃案,等過年後再找飯店的工作.老闆說他在礁溪和人合資頂間小型旅館經營.然後就開始吐苦水,原來老闆的合股對象是個很難溝通及極度自我的人.該股東是老闆年輕時在飯店業當主任時的女房務員.所以他們有幾十年的交情了.在頂下旅館經營時,花了幾個月時間和一大筆錢重新裝潢,在那時該股東都還很尊重老闆,也未去干涉裝潢的事項,誰知道裝潢好之後,開始營業時問題來了.在經營面上該股東強勢的要掌控現場的一切,但許多作法卻令人無法苟同,例如說:對員工說話尖酸刻薄,也會在員工面前批評其他員工甚至是老闆.其實這都還好,最重要的是該股東缺少誠信,例如這週如果住房率高,那下週的房價就自行拉高兩成,或是同一房型同樣房價,但坪數大小有些差距,如果客人看房之後選坪數較大的房型,該股東馬上使眼色讓櫃檯不准說話讓她來說,然後告訴客人坪數較大的房價較高.然後館內的各單位的員工受不了該股東一再的表示有錢不怕請不到人,動不動就被該股東辱罵全部集体離職,只餘一位夜櫃和該股東撐著旅館.等等諸如此類的事情一再發生.我聽了只能苦笑的勸老闆趁早把股份脫手,不然照該位股東的觀念,該旅館的結局只有因房價任意變動產生回頭客的客訴及經營不善虧光資金而倒閉.
藉由前老闆的電話,我再一次確認自己未來要創業絕對要獨資,就算要合資也要佔大股(前老闆和股東各出50%,造成誰也壓不過誰的處境).其實好友共同創業,然後因為利益而翻臉的例子,我也見過不少.只能說金錢的吸引力太大了吧. |
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