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篇名: 情緒低落
作者: ★ PEKO★	日期: 2012.10.25　　天氣: 　心情:

一早起來，心情還挺好的，啃吐司、喝咖啡，看公文，調整校務中程計畫KPI。

九點半到基地去開中心會議，大家討論KPI也都OK，
偏偏會議最後，老闆丟下震撼彈。
說他不滿意昨天處務會議的決議，
如果大老闆覺得制度會崩盤，就讓它崩盤吧！
說得很硬，好像沒有任何轉圜的餘地。
在中心會議上，很多實質內容無法說明，當然，礙於業務機密，也無法在這裡說明。

我實在不了解這個行政主管！！
能給的建議，我也已經洋洋灑灑說了一大串，聽不聽得進去?
想要做甚麼樣的決策，都請您跟大老闆好好溝通吧！
別把這個無解的難題丟給我，我夾在你們這些男性主管中間，真的有夠累的！

早上的好心情，在老闆決定要讓制度崩盤的當下，情緒也逼近崩盤了。

開完會回到辦公室，桌上貼滿NOTE，會計室、還有申訴案的老師來電。
緊急回了幾通電話，就是跟申訴案老師無緣，總是通不上電話。
中午吃飽飯，決得有點累，就癱坐在沙發上，看著四樓外的風景。
桌上分機響了，也不想接。
同事代接，知道是申訴案的老師，但是不想起身。
等到休息結束吧！
同事說老師兩點會再打電話來，於事，兩點真的接了老師電話....
自己要申訴，應該自己寫訴求吧？
還要我幫你寫？幫你想？
那你要不要乾脆就不要提了？

接著，有接到某系助理A打來，說話不客氣就算了，還一直說制度很爛，沒替他們想。
我真想跟他說，全校28個系，如果每個系都這麼說，那事還需要制度嗎？
況且，制度不是我定的，是委員會決議！
說明，請他先跟院溝通，如果有疑義，請院提大會討論。

然後，有一個室助理B打來問評量結果。
說了97~98有開課，為什麼沒資料?!
拜託！當時紙本施測，又沒有全面施測，怎麼可能每門課都有資料？
掛掉電話，一分鐘後又打來。
B說：我覺得你們很奇怪，為什麼100學年度分數這麼低？只有4~5分....
我答：去年辦法改了，已經不是百分量尺了，是五點量表。
B說：是喔！幹嘛要改...真奇怪！
我哩咧圈圈叉叉....你才奇怪吧！是日子過傻了嗎?!
改革一定有其必要性，不要不了解制度又打來圈圈叉叉....你以為你是誰阿?!

過不久，某院助理C打電話來了解助理A所提的狀況。
我真的覺得~你們院內要自己去協調啦~
不能自己不決議，就來行政單位挑戰嘛!
你們院內定好方案，進大會討論嘛!
老是不解決自己的問題，要別人配合你們漫天亂改~這太不合理了嘛!!

我不可能你們提甚麼案都受理阿!
那這樣業務還要不要執行？
每個院或每個系都來一套他要的標準，那幹嘛定辦法？
就都不要玩就好啦！

今天下午，就在這些荒唐中渡過。

我真的覺得，我好累...
外面的助理同胞不理解就了，就連自家老闆都說要把制度搞崩盤....

五點半下班後就沒有開口說過話，一個人走了快兩個小時的路，將音樂調小小聲，街上行人匆匆...
帶著低落的情緒不斷前進。

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親愛的：

散步的過程，我一直在想，過去的日子，我到底靠甚麼排解煩悶？
遇到挫折與難過，我是怎麼一路走到今天？
為什麼今天彷彿找不到出口？

下午你在機場，那時後的我已經在憤怒的臨界點遊走。
我深怕自己的情緒HOLD不住，
或者得到安慰就讓自己更軟弱。
現在還不是軟弱的時候，即便，我真的很想要耍賴.....

人阿！一旦有了依賴...就脆弱的不堪一擊。
散步回程的路上，知道你已經到家，放心許多。
跟你說完我情緒低落的原因後，再行人匆匆的馬路上，擦掉一滴不該掉下的淚水。
疲倦的眼淚，即便你沒說出安慰的話，還是掉下了。

所以，我說了謝謝有你。

壓力期到了，我可能會瘋瘋癲癲、哭哭笑笑....
這不需要習慣，你只要提醒我恢復正常就好。
如果我情緒不好，請陪我一下，一下就好....

晚安了！祝你有好夢!!!

2012.10.25 00：20 於中壢小窩

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