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輕舟
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篇名:
公司倒閉徵兆
作者:
輕舟
日期: 2013.05.19 天氣:
心情:
公司倒閉的徵兆
你聽說過「海恩法則」嗎?海恩法則告訴我們,在每一次危機發生之前,必然有數十次輕微事故,和若干起未遂先兆,如果能及早洞察和讀懂這些徵兆,就有可能避免失敗的危機。任何一家企業失敗倒閉,也一定有跡可循,只要擁有財務危機預測的能力,稍加注意,深入查證,一定難逃法眼。
建構預警模式,先發制人
對於企業的財務問題頻傳,建立一套有效而簡單的財務危機預警模式,和修練一個高度機警的團隊,成為債權人最需要且必要的一種工具與方法。運用日常工作中較容易取得的一些財務資料,和若干眼見事實,加上一些間接資訊,可以預測顧客在財務調度上、組織管理、經營績效,或產業前景上出現不祥的端倪,以做為警訊,有效防患未然。
企業倒閉前,如同地震降臨之前一樣,會出現相當多徵兆:
一、公司組織方面的危機信號。
1.營業執照的法人代表與實際經營者不是同一人。
2.公司名稱或負責人時常變更登記。
3.公司更換會計師2次以上。
4.董監事異動3次以上。
5.股東之間時常意見不合,造成工作經營方針搖擺不定。
6.股東時常變動而有退股的情形,使得資金不能正常運用。
7.股東都是親戚,或兄弟姊妹掛名,經營者本身掌握實際經營權。
8.公司時常休息或停工,顯示經營狀況的不穩定。
9.上市公司涉及內線交易的不法情事,被查出具體事證。
10.上市公司暨關係人涉及相關違法交易,被上級搜索約談,嚴格控管。
二、領導人言行舉止的危機信號。領導人掌管整個公司營運大權,他言行舉止和公司盈虧有著如影隨形的關係。以下是領導人出現反常行為,是公司營運不祥徵兆:
1.被媒體頻繁做負面報導,高層人員大量流失。
2.向銀行超貸,捲款潛逃。
3.對經營的行業不內行,沒有具備專業知識。
4.涉嫌作假帳、炒股價。
5.持有綠卡或他國護照,隨時有潛逃國外的可能。
6.奸詐、狡滑,善於掩飾行為。
7.涉足酒家、舞廳等風月場所。
8.經常不在公司處理公司業務。
9.喜歡賭博或炒股票。
10.經營非法事業或轉投資。
11.本身家庭不美滿,可能無法安心經營事業。
12.身體狀況不佳。
13.擁有太多其他公司的頭銜,卻本身沒有實際參與。(
三、財務方面的危機信號。財務專家以現金流量的觀點,認為企業是一個「財務資源的貯水槽」,當下列情況發生時,企業失敗的機率將大增:
1.資金貯水槽的容量變小時。
2.由營運產生的資源流入量減少。
3.債權人對資源的請求權變大。
4.企業營運所流出的資源增加。
5.當一個企業的資源等於零時,即視為失敗。
此外,以下情形也是企業失敗前經常可以看到的預兆:
1.機器及運輸工具等資產長期閒置。
2.所有動產或不動產皆自他人借貸或辦理設定抵押。
3.支票遭到大量退票或拒絕往來。
4.要求主要債權人延後兌現支票。
5.最大債權銀行要求償還借款。
6.企業負債過高,長期依賴銀行貸款。
7.向民間或地下錢莊高利貸借款。
8.股東或員工虧空公款或掏空資產(會造成營運資金不足)。
9.財務結構不健全。
10.投資報酬率降低。
11.企業受到大客戶倒閉的牽連。
12.積欠員工薪水。
13.企業負債過高,長期依賴銀行貸款。
14.緊急出售不動產。
四、付款方面的危機信號。
1.付款態度反常,比如平常遲,或每一個月的一定日期開票付款,後來就沒有固定了。
2.要求延期付款,或請求支票暫緩兌現。
3.開出的支票都集中在月底或月初同一天到期兌現。
4.突然變更付款方式。
5.要求短期內兌現的支票,換取現金折扣補貼利息。
6.借用員工或親戚朋友的支票。
7.用貨品沖抵應付帳款。
五、進貨量的危機信號。
1.訂貨量突然增加或減少。
2.電話訂貨而且要求自己提貨或載貨。
3.利用種種藉口大量訂貨。
4.在發生危機時,不管是暢銷或滯銷品都一併訂購。
5.對產品的價格、品質沒有嚴格要求。
六、營業方面的危機信號。一家企業營運困難發生的過程如下:無效率或不良管理→錯誤的策略及執行、無法預期事件→績效指標惡化→發生營運困難。
1.企業擴張速度長期超過銷售增長速度。
2.顧客的銷售額連續下降。
3.淨利潤增長比率沒有能夠按照規模擴大的比率相應增長,反而下跌明顯。
4.顧客有不穩的風聲,不正常進貨。
5.不正常的經營方式(如削價轉售換取現金,轉放高利貸)。
6.受到往來大客戶倒閉拖累
7.產品銷售通路不明,貨品流向有問題。
8.與他往來的廠商拒絕提供原物料。
9.往來客戶減少。
七、庫存管理的危機信號。
1.倉庫貨品進出紀錄無人管。
2.存貨太多,堆積如山,造成資金凍結,增加利息負擔。
3.倉庫是租的,庫存品隨時可能搬動。
4.庫存品老舊又多。
八、員工士氣的危機信號。
1.企業高層人員大量流失。
2.員工對公司不滿,籠罩著低氣壓。
3.基層員工流動率大。
5.幹部間彼此不合、磨擦。
觀察企業倒閉前出現的徵兆時,財務危機預測的能力絕對不可少。最好,能冷靜深入觀察、理性分析遠因、事事小心求證以及客觀易地設想。
一般公司倒閉前幾個徵兆
在職場中求生,「預知公司死亡紀事」是很重要的本事。與其等到公司倒閉再來哭爺叫娘,還不如早早跳船,保存自己價值。公司要倒閉或是裁員有什麼徵兆呢?分析有以下五點:
1.沒有賺錢
這個應該算是「常識」,說白話就是指公司不賺錢,沒獲利當然要裁員。問題在於通常這樣知道已經太晚了,像英特爾今年3月一發布獲利警訊(還不是真的虧了哦),就馬上說要未來九個月內要裁員5000人,運氣最好的,還有九個月的時間找頭路。運氣不好的可能馬上就要準備草繩或是農藥了。
2.傳言不斷
空穴不來風,看到公司的名字上報一定要小心。明日報結束前,市場上的傳言就一直不斷,一下子說要新產品趕貨,一下子說誰要入主,大罵媒體太無聊。週會次數增加,負責人指桑罵槐。
3.東摳西摳
最近網路上有家公司的公告被傳來傳去,其中最好玩的是禁止員工亂傳 email,說好聽是善用公司資源,說難聽就是這個公司已經為了省錢省到神智不清了。當公司為了一塊錢兩塊錢的事在跟你斤斤計較時,你就要小心現金增資了。之前有家報社要倒前,廁所裡就常沒有衛生紙 , 最近也有一家公司更扯,據說員工要影印文件還要自備紙張…願上帝保佑他們!
4.母公司開溜
像我們這樣的小角色,如果有什麼「職務異動」,那是企業內部「合理的人力調整」,但如果是在我們之上的「董監事們」也到處「退出持股」,甚至翹頭走人,那問題就大了,像資迅人創辦人之一的薛曉嵐,1月18日才說辭職,資迅人2月底就傳出財務困境。
5.女人亂丟
「女人」就是空姐蜜書啦,公司不要你就會把你「亂丟」,美其名「職務調整」,其實是胡整瞎整,整得你七葷八素,自動投降,公司就少發一筆遣散費。當然,這樣做可能太粗暴了,不合中國人溫柔敦厚的古風,高段的經理人就會想出「優離優退」的美麗廣告詞。碰到這種,趕快拿錢走人,不然等公司拿棍趕人就難看了。
當然,除了以上的重點,個別的產業也有不同的檢測標準,例如網路業,如果你發現管理階層缺乏網路技術背景,那你也要小心了,這就是泡沫化的徵兆。
傳銷公司倒閉不是新聞,傳銷公司倒閉前,有幾個徵兆,謹供參考:
一. 改變制度,尤其是推荐人頭的獎金,變得更豐厚。
二. 說明會人更多,傳銷領袖全大力動員。
三. 學習會場次更多。嘶聲力竭的吶喊。
四. 傳銷領袖竭盡力道,卻臉無悅色。
五. 產品說得更神奇。要你囤更多產品,開更多經營權。
六. 公司加緊辦理各種公益活動。
七 國外傳銷領袖來得更勤快。
記得股票投資的準則嗎?當一家公司不斷出現多頭新聞時,你要當心股價快出問題了。徵兆啊!不可不慎。
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